昨天发一文，提到给芯片公司飞思卡尔技术论坛讲课，我就看到有人来说，你一个中专生，还敢去芯片公司讲课？你能讲什么？

我是读过中专不假，去芯片公司讲课，那也是名正言顺的，岂止飞思卡尔？中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴、诺基亚我都去讲过，如果我要把所有讲课公司都列出来，都会超过字数限制。

我就说说，我去芯片公司讲课讲什么？我是要讲做芯片的思维转变，讲芯片战略的改变。我讲一个英特尔的故事，大家就会明白，芯片公司为什么要请我去讲。

英特尔公司做电脑CPU世界第一，手机市场起来，也打算做手机芯片，第一次进入这个市场，亏损了90亿美元，把手机芯片业务卖掉了。过了几年智能手机发展起来，手机有了巨大的爆发机会，英特尔也决心再次进入这个领域。他们又研发出新的手机芯片。这一块芯片出来，英特尔公司通过公关公司约我，要请我吃个饭，听听我对英特尔公司做手机芯片的意见。

那天吃饭，我先到了，公关公司的人陪着我，等英特尔公司的技术人员从上海过来，我们就聊英特尔公司的这个芯片能不能成功？

我说电脑芯片有四大问题需要解决，一速度，二功能，三体积，四功耗，优先级就是这么排的。所以英特尔一直说摩尔定律，把速度作为至关重要的切入点，以速度取胜。

我说手机也是这4个部分，优先级恰恰掉个个，一功耗、二体积、三功能、四速度。如果英特尔的手机芯片，把优先级改变了，一定会成功，今天这餐饭就是我请了。如果还是速度第一，那就很难。

英特尔的两个技术人员到了，我现在已经忘记了他们是谁，不过一定是英特尔挺重要的研发人员。我把这4个方面和他们一说，请他们做一个优先级的排名，他们是挺认真的相互商量，最后他们还是把速度排成了第一。

这餐饭后面我就不多说话了，听他们介绍芯片的情况，当然这餐饭钱我肯定不掏。最后英特尔的手机芯片做成什么样，大家也都知道。

很多对技术不了解的人，以为搞技术就是做一项具体工作，写一段代码，或是解决一个具体的技术问题，那叫什么技术？到了我的这个层面，是需要对技术走向有全面理解，做战略的定位。是总设计师的思维，而不是理解具体的技术问题。

如果英特尔的手机芯片是我领导去做的，很可能就做得更好一些，解决具体问题，英特尔有大量的优秀的技术人员，对于手机芯片有深入的理解，能够找出和电脑芯片的不同，这个问题英特尔自己就是没有解决好，他们背上了沉重的电脑芯片的包袱，习惯于路径依赖，结果没有做好。

我早就看清了这个大方向，他们也是听了我的意见，但是这样的一个企业，决策哪能只是听听外部意见，会一直有路径依赖的。最后结果就是手机芯片，还是按电脑的思维做，做出来效果不好，并不令人意外。

在技术大势方面，我的理解当然就是顶级的，对于5G的推动，对于芯片产业的看法，对于人工智能的理解。当然超过大量的在产业做具体工作的人。

这些我去行业各个企业讲课几百场，有若干场评价是讲爆了，就是讲得大家兴奋的不行，有茅塞顿开的感觉，这得益于我勤奋，也得益于强大的观察和研究能力，自然也有长期的积累。

我读过中专，研究生学文学，在通信业能立住足，经常去大公司讲课，靠的就是实力说话。只要认真跟踪我的社交媒体的人都知道，关于行业走向，通信技术、芯片、5G、6G、人工智能，这些大方向看法能超过我的极少，就是凭实力打出来的，我对未来的预测，很少出错，对行业的了解就是很精准。

前一段时间我去华为讲课，原定讲一小时，讲到中间，工作人员打一个牌子进来，让我多讲一个时间，因为领导觉得我讲得好，要求给我加了一个小时。

最近我写完了《6G变局》，正在写《AI落地》，在中国这样认真研究产业的当然不止我一个，但是有独特见解，又能说得清楚的，我一定是非常优秀的一个。

我知道很多人不服，信息产业这是一个凭实力说话的产业，你要不服，你也出几本书，也让人请你去讲课，就可以压倒我，你在背后咬牙切齿地骂我，把“项中专”念叨百遍，也证明不了自己。再说了，我也不是你爹，你念叨个什么劲？