在全球半导体显示产业白热化的背景下，核心生产管理系统的统一性与自主性已成为企业提升运营效率与战略安全的关键支撑。近日，格创东智成功支撑TCL华星（广州）完成核心MIS系统平稳切换，该项目从沿用收购原LGD的Oracle ERP系统起步，最终顺利迁移至TCL华星基于SAP架构的自主管理平台。此次系统切换涉及1000余个接口对接及数据迁移，在保证生产连续性的同时，完成了运营管理体系的自主化升级，为中国先进制造业核心系统自主化树立了新标杆。

TCL华星在完成重要面板产线收购后，面临不同管理系统融合的切实挑战。原LGD ERP系统在业务流程、财务核算逻辑及数据格式上，与TCL华星既有的管理体系存在差异，对跨基地统一管理决策和效率带来阻力。格创东智项目团队聚焦解决客户核心问题：

适配多元系统，统一管理逻辑。以TCL华星的标准化业务流程为框架，结合本

地化业务特点进行适配性优化，建立起统一管理语境下的高效运行模式。

克服数据互通难题，生产数据零中断。此次切换需确保与重要遗留系统，如LGD MES的兼容性。该生产执行系统包含 1000 余个业务接口。格创东智助通过详细梳理业务规则，制定了精准的数据映射与转换方案，构建了高效的数据转换平台。使得物料、BOM、工艺参数在内的关键数据能在TCL华星新系统与LGD MES之间实现准确识别与交互，有效保障了切换期间的生产连续性。

核心数据归一化，运营决策实时可信。实现了跨基地财务数据与核心运营指标的统一化采集与分析，显著提升决策支持的可信度与时效性，为其统一管理奠定坚实基础。

项目实施中，格创东智展示出扎实的服务能力。一是深入理解TCL华星管理及面板生产特性，能准确把握大型集团统一管理与本地化生产平衡点,并输出有效协同的解决方案；二是在复杂系统集成和数据迁移上具备成熟经验，面对需对接来自不同厂商的MES 、ERP 等系统转换的复杂场景，格创东智基于严格的差异分析、规则制定和数据转换平台建设，实现数据流的准确识别与业务衔接；三是严谨的项目拆解管理和风控机制，该项目遵从了过渡-迁移-再切换的分阶段路径，每个步骤都进行充分验证和预案准备，最大限度实现了系统切换过程客户业务运行零中断。

项目超越了单一企业的运营优化，对行业和产业链具有多重价值。不仅为集团化企业提供了解决多系统并行、实现核心管理平台归一化的成功范例；同时为制造业通过系统切换升级，实现管理主导权提供了可复制的实践路径。这背后，格创东智作为中国工业智能领域领军企业担任起中国先进制造业生产管理系统自主可控的主力军，为全球同类企业寻求可靠、高质量的解决方案提供了市场选择。

随着项目交付，格创东智进一步巩固了其在泛半导体工业智能领域的领先地位。未来，随着制造业数字化转型进入深水区，格创东智将继续以技术创新赋能中国制造，推动关键生产系统自主化进程，为制造业高质量发展注入新动能。