当互联网大厂纷纷收缩战线、裁员降本成为行业常态时，京东却逆势抛出1.8万个校招岗位，体系内72万员工规模更创下民企用工纪录。这组数字背后，藏着怎样的商业逻辑与社会密码？

民企稳就业的“京东样本”：72万人的全周期保障

72万在岗员工中，50万是穿梭于街头巷尾的快递员、分拣工和货车司机——这个数字足以让京东成为实体经济的"就业航母"。更值得关注的是，当同行普遍采用劳务外包降低人力成本时，京东坚持为所有员工签订劳动合同并缴纳全额五险一金，仅此一项每年就比行业平均水平多支出数十亿元。

这种"重资产"用工模式带来了看得见的回报：已有1200名一线员工带着退休金光荣离职，220亿元住房保障基金让上万名蓝领圆了安居梦。在35岁焦虑蔓延的当下，京东用"从入职到退休"的全周期保障，重新定义了科技企业与劳动者的关系。

五险一金不是福利而是底线：外卖骑手扩招的示范意义

京东外卖骑手杨晶泽的工资条或许能颠覆公众认知：月入近2万元的收入中，公司缴纳的五险一金占比超过20%。这背后是京东打破行业潜规则的创举——作为首个与骑手直签劳动合同的平台，其15万骑手扩招计划正在撕掉"灵活用工=零工保障"的标签。

对比某些平台将社保成本转嫁给骑手的做法，京东的示范揭示了一个朴素真理：规范用工不是成本负担，而是稳定就业的压舱石。当蓝领劳动者也能享有白领级保障，民企才能真正成为社会焦虑的"解压阀"。

技术岗与蓝领岗并重：民企就业池的包容性创新

翻开京东的招聘清单，会发现两个平行世界在此交汇：一边是"顶尖青年技术天才计划"里的大模型工程师、AI医疗专家，核心岗位薪资涨幅达20%；另一边是家政保洁、全渠道服务等岗位向低学历群体敞开怀抱。这种"高精尖+广覆盖"的双轨策略，恰是民企应对就业分化的智慧答卷。

正如《工人日报》观察到的，京东2000亿元出口转内销计划稳住了合作工厂的用工规模。从技术研发到社区服务，多元业态构建的就业"缓冲带"，正在改写"机器换人"的单一叙事。

长期主义的商业启示：社会责任如何反哺企业

人民日报点赞的京东模式，暗含着一个反常识的商业公式：为员工多花的每一分钱，最终都会流回企业的竞争力池。住房基金提升的归属感，直接反映在物流时效的提升上；稳定的用工关系节省的培训成本，转化为服务品质的护城河。

这给陷入"降本增效"迷思的企业上了一课：人力投入可以不是成本项，而是最值得配置的战略资源。当企业把员工视为"财富"而非"负担"，社会责任与商业利益就能形成正向循环。

结语：稳就业就是稳发展

从1.8万校招岗位到72万人的生计托底，京东印证了"先人后企"不是慈善口号，而是穿越周期的生存智慧。在就业成为首要民生课题的今天，民企正从经济细胞升级为社会稳压器——正如京东用二十年证明的：企业越大，越要懂得把社会责任写进资产负债表。