5月15日上午，东莞市人力资源和社会保障局寮步分局（下称“寮步人社”）携专家组，走进东莞大泉传感器有限公司（下称“东莞大泉”），开展优秀雇主培育行动专家走访。通过实地评审、深度交流，专家组聚焦企业人力资源管理体系优化，围绕人才选育留用、组织效能提升等核心议题，为破解发展瓶颈提供精准施策路径，助力构建可持续人才生态。

东莞大泉：向“无人化”迈进，向“人性化”扎根

东莞大泉自2004年扎根寮步以来，以“质量零投诉、交货零延误”为核心竞争力，深耕空调与汽车传感器领域，成为行业品质标杆。企业通过“全员品质教育体系”，从新人培训到管理者能力提升，贯穿全流程质量管控，定期开展问题点检讨、APQP&CP培训，确保产品精准可靠。公司打造花园式厂房、独立宿舍、健身房等舒适环境，并创新举行“心动力竞赛”“全员学历提升计划”，助力员工职业发展；通过绩效奖金、优秀部门表彰激发团队活力。率先导入自动化生产线，向“无人工厂、黑灯工厂”目标迈进，同步以“员工会议”等意见直通机制保障组织效能，实现技术创新与人才生态协同发展。

从安全演练到生日关怀，从技能培训到产学融合，东莞大泉以硬核实力与暖心文化，诠释了企业的可持续发展之道。

拒绝“大锅饭式”培养，解码“选育用留”新算法

专家组聚焦人力资源体系建设，为企业高质量发展把脉支招。针对企业储备干部的培养模式，专家建议进一步强化“选人”与“育人”的精准衔接，在管理人员选拔中植入目标导向思维，通过明晰岗位能力画像与职业发展路径，避免“泛化培养”导致的资源耗散。同时赋予骨干人才更多自主决策空间，以灵活机制激活创新潜能。

交流环节中，针对东莞大泉提出的“跨行业经验互鉴”“人才精准引进”等诉求，寮步镇优秀雇主培育行动负责人表示，未来将组织行业沙龙等交流活动，促进管理经验与创新模式共享；同时联动高校及人力资源机构定期开展招聘会，为企业定制化输送技术研发、智能制造等领域对口人才，以“区域协同+产才融合”双路径破解企业发展瓶颈，助力寮步产业生态提质升级。

“企业突破发展瓶颈，需要跳出单一业务视角，在跨界碰撞中重构管理思维。”谈及参与优秀雇主培育行动的初衷，东莞大泉传感器有限公司常务副总经理潘淑权深有感触。他表示，传统供应链交流多聚焦订单交付，难以触及管理内核，而政府牵头的培育行动搭建了跨行业、跨领域的开放式平台，让制造企业与金融、服务等不同赛道企业深度对话。“当同行甚至异业负责人抛开利益壁垒，分享组织建设、人才激励的实战经验时，往往能触发‘原来还能这么干’的顿悟。”潘淑权认为，优秀雇主培育不仅是管理升级的“标尺”，更将成为寮步企业融入区域创新网络的“通行证”。

接下来，寮步镇将持续以优秀雇主培育为抓手，聚焦企业全生命周期需求，通过政策扶持、资源对接、经验推广等组合拳，助力更多“东莞大泉”式企业脱颖而出，为湾区智造新高地建设提供坚实支撑。

文字：李幸怡

图片：钟家源