6月4日，联合光电(300691)股票迎来复牌。在此之前，公司披露的公告显示，拟通过发行股份的方式收购长益光电100%股份并募集配套资金，本次交易预计不构成重大资产重组。

从行业角度来看，此次并购属于横向并购，联合光电是一家集光成像、光显示、光感知为核心技术的专业镜头、光电产品的制造商及光学系统解决方案提供商，而长益光电则致力于光学镜头及光学精密零部件产品的研发、生产和销售，双方同属光学镜头行业。

针对此次同行业内的整合并购，证券时报记者相继采访了联合光电实际控制人、副董事长、总经理邱盛平，和长益光电实际控制人之一、董事、总经理殷海明，分别从并购两方的角度解读此次并购带来的意义。

联合光电邱盛平：坚定看好安防镜头领域

“本次收购安排都是围绕光电主业展开的，有利于公司在擅长的领域作战，更好地发挥产业协同作用。长益光电与公司都是聚焦在光学镜头的同行，双方在产业、市场、技术、管理等方面都具备明显的互补协同，尤其是泛安防领域，长益光电已积累了一定的订单和客户资源。本次收购是公司基于长期战略规划下深思熟虑的选择，当然也符合目前并购重组的政策背景。”谈起本次收购的目的，邱盛平如此表示。

对于收购标的长益光电，邱盛平赞不绝口：“长益光电的创始人和管理团队在光电镜头行业精耕细作了十几年，有着丰富深厚的行业经验。长益光电在镜头产品的精益加工制造和成本管控能力上有突出的优势，在泛安防镜头和手机镜头领域覆盖了一批行业头部客户，形成了较好的市场竞争力和市场规模。整体来说，长益光电的质地和运营都比较成熟，比较契合公司产业链横向拓展的战略。”

在交流中，邱盛平格外重视泛安防市场的发展潜力。根据TSR的行业报告，未来安防监控领域仍将保持稳定发展，具有巨大成长空间，其中消费类泛安防产品将成为推动行业发展的关键支柱，未来的市场规模和增长速度都将快速提升。

“基于行业发展的背景，联合光电坚定看好并积极投入深耕安防镜头领域。在长期的战略规划上，公司保持专业安防镜头（高清变焦镜头）行业优势地位的同时，将重点发展和深度布局泛安防领域，并借助长益光电本身在泛安防领域已经形成的竞争力，拓宽公司消费类安防镜头的产品线，更好地顺应市场发展趋势和服务客户的需求。”邱盛平说。

在本次交易中，联合光电采取了100%发行股份收购长益光电的方式，不涉及现金交易。邱盛平评价称：“这说明长益光电的股东并不看重短期利益，尤其是实控人王总和殷总会一直坚守职能，他们自愿作出了发行股份延长锁定并与上市公司实控人绑定一致行动5年期限的承诺，这是市场比较少有的，说明大家都是以长远眼光看待这次合作，把它当成双方共同的事业去经营，更注重未来发展带来的长期收益。”

对于本次收购后的整合规划，邱盛平表示，长益光电本身具备完善的“研—产—销”体系，内部管理稳定，与联合光电有相似的基因，管理理念契合度较高。“我们相信未来的融合会比较顺利。公司也会在符合相关法规的前提下，充分支持和保障长益光电的运营独立，包括在研发设计、客户资源等方面赋能长益光电发展。本次合作是优势互补的强强联合，我们期望双方会在技术、产品、市场资源上形成合力，携手助推上市公司的市场竞争力和经营业绩更上一个台阶。”

对于上市公司而言，邱盛平认为本次收购是公司布局泛安防镜头的重要一环。“除此以外，公司依托在安防监控领域形成的护城河基础，加速在新型显示和智能驾驶领域的发展，主动探索适合公司发展的策略和路径，以提升公司整体市场竞争力和发展质量为目标。”

长益光电殷海明：资源互补实现1+1>2

“光学行业是一个小圈子，行业内各家企业不同层面都有很多交集，彼此也相互比较了解，我们与联合光电合作是双方相互选择和相互认可的结果，用时下流行的话，是‘双向奔赴’的结果。”在殷海明看来，本次长益光电与联合光电的合并，将带来三个方面的战略契合点。

第一，在业务布局层面，长益光电的产品主要是泛安防镜头和手机镜头，联合光电则以变焦类镜头居多，并购后通过资源互补，可以实现在消费电子领域1+1>2的效果。

第二，在产品制造方面，长益光电深耕定焦镜头领域，拥有完整的制造体系和成熟的工艺技术，具备显著的制造优势；联合光电在变焦镜头技术研发和市场渠道方面具有显著优势。长益光电的制造能力可以转化为联合光电泛安防领域的产能保障，而联合光电的研发平台和市场资源将为长益光电提供更广阔的发展空间。

第三，在市场拓展方面，通过并入上市公司平台，长益光电将获得更充足的资金支持和更广阔的资源配置空间。联合光电在安防监控领域的客户资源，与长益光电现有的泛安防业务形成良好互补，双方能够避免同质化竞争，实现差异化发展。

“我们相信，这种优势互补的合作模式，将为消费电子光学领域带来更优质的产品解决方案。最重要的是，这次合作让我们得以保持战略定力，继续深耕自身优势领域，同时借助合作伙伴的力量突破发展瓶颈。”殷海明说。

殷海明同样强调，本次并购不会改变长益光电独立的业务体系，反而有巨大的潜力为客户提供更好的产品和服务。“在客户至上方面，长益光电和联合光电有一致的看法，双方都非常重视和希望在并购完成后长益光电能够为其客户提供更好的产品、服务。我们一直以来对所有现有客户承诺三个‘不变’：产品质量标准不变、供货价格体系不变、服务响应机制不变。同时，借助联合光电的资源，我们还能为客户提供更全面的产品解决方案。”

对于本次并购方案的设计以及长达5年的股份锁定期，殷海明认为这是对团队稳定的最强保障。“5年的锁定期给了我们充分施展的空间，一致行动安排确保了双方能够在重大战略决策上保持高度一致。这一安排也体现了我和团队对长益光电未来发展的坚定信心，以及我们对联合光电这个合作伙伴的高度认可，公司核心团队将在联合光电这个更大的平台上继续深耕发展。”