人民网记者 陈静

编者按：

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，黑龙江省地方国企运行平稳、态势良好，营业收入、利润总额均实现“四连增”、增速高于全国地方监管企业平均水平。在世界瞩目的哈尔滨亚冬会中，以昂扬奋进的精神风貌全力服务保障，彰显出国资国企的责任担当。

2025年，国企改革深化提升行动迎来收官之年。如何推动国资国企改革取得更大成效？如何充分激发基层改革的主动性创造性？如何突破总量不大、结构不优、质效不高的瓶颈……一系列问题亟待回答。

人民网黑龙江频道推出“对话·龙江国企”系列报道，黑龙江省国资委出资企业负责人将在这里面对面回应关切，介绍龙江国企如何在提质增效、布局优化、科技创新、改革攻坚、监管提效、党建引领“六项重点任务”上奋发有为，持续做强做优做大。

今年是“十四五”收官和“十五五”谋划承上启下之年，也是国企改革深化提升行动决战决胜之年。近日，黑龙江省新产投集团党委副书记、总经理付强接受人民网黑龙江频道专访，全景展现新产投集团生产经营各项工作成果，描绘集团未来的发展蓝图。

付强(中)在新产投集团权属龙江化工公司调研。黑龙江省新产投集团供图

付强介绍，2025年以来，新产投集团深入学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，贯彻党中央、省委省政府战略部署，落实省国资委党委争创“五个作表率”工作要求，深刻理解和把握新质生产力的科学内涵，以高度的责任感、使命感，为龙江打造发展新质生产力实践地贡献力量。

聚焦核心使命，锚定战略发展方向。召开“我为集团发展献良策”交流研讨会，形成了“12348”发展战略，即秉持“矢志打造国内具有一流竞争力的国有资本投资运营公司”的愿景，聚焦资本投资与资本运营两大核心功能，向着发展战略性新兴产业和未来产业、深化与央企及行业头部上市企业合作、设立运营基金三个重点方向发力，深耕清洁能源、数字经济、生物经济、实体产业四条优势赛道，充分运用深化改革、坚持创新、科学管理、对外合作、基金直投、用好政策、化解难题、加强党建八项关键举措，全力推动集团高质量发展。

聚焦投资赋能，培育发展新质生产力。召开加快发展新质生产力大会，出台《新产投集团加快发展新质生产力实施方案》，科学绘制集团加快培育新质生产力路线图。资本运作优化产业结构。运用资本手段，控股上市企业九芝堂，成功进入生物经济领域；重点投资项目天有为电子成为今年黑龙江省首家A股IPO公司，龙江新增一家百亿市值的资本市场新军；投资中直股份，助力全省低空经济发展。基金赋能培育创新企业。完成哈工大激光清洗、眼科手术机器等6个项目立项，培育先进制造领域创新企业。联合发起省先进制造业基金，引导各方资本赋能黑龙江省重大战略和重点项目建设。数智领航构筑信创高地。聚焦数字龙江，积极开拓信创产业，打造“辰光智联”信创品牌，初步形成信创产业小高地。科技赋能推动传统转型。恒丰集团年产4万吨绿色低定量涂布纸项目正式投产，龙江化工酚酮数字化车间获评省数字化(智能)示范车间。

聚焦人才培养，激发企业内生动力。持续完善“选拔—培养—使用—管理”全链条人才管理体系，出台《关于进一步加强干部管理的意见》《“辰星”工程—培养选拔优秀年轻干部工作方案》《招聘管理办法》《职业发展通道管理办法》等制度文件，构建科学高效的干部管理体系。与中国诚通和中国国新基金2家央企搭建人才交流平台，首批4名年轻干部开展为期半年的挂职锻炼，着力培养高水平、专业化基金管理团队。

付强认为，集团各项成绩的取得，得益于三方面长期努力。

坚持党建领航。实施“聚力向新、争作表率”党建品牌创建活动，以集团党委领航定向作表率、权属企业党组织聚力扬帆作先锋、党员奋楫争先作榜样为主线，引领集团上下向集团党委中心工作聚焦，以党建优势增强企业核心竞争力，以高质量党建引领保障高质量发展。

坚持深化改革，台账任务总体进度达95%。修订《集团主责主业动态管理办法》，启动“AI+数智新产投建设”， 推进财务共享中心、法律合规中心、审计中心建设，全业务全流程走向数智化，运营效率、管理水平大幅提升。

坚持开放合作。积极参与省内环大学大院大所创新创业生态圈建设，与大型央企深入合作，发挥省科技成果投资转化联盟牵头单位作用，开展生物医药、高端装备等专场路演活动，承办投融资路演大赛，持续扩大影响力。

关于集团未来的规划和目标，付强说，将持续聚焦省委省政府赋予企业的功能定位，按照省国资委工作要求，主动服务全省“4567”现代化产业体系建设，以发展新质生产力为方向，以“12348”战略为抓手，在争创“五个作表率”上实现新突破。

在结构优化作表率上实现新突破。编制好集团“十五五”发展规划，深入推进布局优化和结构调整，大力培育新产业新赛道，持续推动传统产业强基转型，将优势资源向核心主业聚集，提升整体竞争力。

在深化改革作表率上实现新突破。在治理结构上，压缩管理层级，向扁平化、精干化转变；在工作机制上，深化三项制度改革，落实“三能”机制；在机构设置上，通过系统性、集成式改革突破，形成治理现代、机制灵活的管理体系。

在发展新质生产力作表率上实现新突破。坚持基金与直投双轮驱动，天使基金聚焦早期硬科技孵化，直投业务侧重成熟项目稳健收益，产业基金服务省级战略性新兴产业集群，形成有竞争力的投资链条。以“科力公司进环大”活动为载体，为优质项目提供“投资+孵化+资源导入”组合支持，加快推动科技成果转化落地。

在企业管理作表率上实现新突破。深化集团全面风险管理与合规管理体系建设，完善制度框架与流程规范，筑牢风险防控底线。加快推进“AI+数智新产投”建设，提升集团化运营协同效率，为全省数智化建设作出标杆榜样。

在党的建设作表率上实现新突破。持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，着力建设勤廉新产投。强化人才队伍建设，建立科学有效考核评价体系，激发干部队伍干事创业热情。深化党建载体品牌创建工程，以高质量振兴发展的实际成效，为推进中国式现代化龙江实践作出新产投集团新的更大贡献。