今年以来，连云港市金控集团权属连海陆桥公司党支部深入贯彻全面从严治党的总体要求，认真落实集团党委和纪委的工作部署，坚持把纪检监督贯穿于公司治理和业务运行全过程，探索形成了“嵌入式监督”的新路径，不仅推动了监督与业务的深度融合，也为企业高质量发展提供了坚实的纪律保障。

在日常工作中，党支部纪检力量紧盯资金回款、再投安排和调仓操作等关键环节，注重监督前移、关口前置，努力构建“业务推进到哪里，监督就跟进到哪里”的全链条监督体系。在资金回款环节，纪检人员通过实时跟踪台账，督促业务部门严格执行“日清日结”，确保到账情况及时核实，并将延迟到账问题纳入重点监督清单，形成刚性约束，防止风险隐患。在资金再投环节，监督工作提前介入，纪检人员参与到投资方案的讨论中，督促业务团队完善风险测算和合规论证，同时建立“节点提醒+结果反馈”的机制，让监督从源头就开始发挥作用，推动投资更加科学和稳健。

监督的价值不仅体现在风险防控上，更在于推动效率提升。在管理基金二季度调仓过程中，纪检人员从计划形成到卖出买入执行，再到合同与资金划转的每个环节，都全程跟进，确保做到“当日卖出、当日买入”。这一做法大大压缩了资金的闲置时间，显著提升了资金使用效率。最终，在基金规模保持不变的情况下，二季度基金净值环比增长1197万元，监督保障作用得到了有力彰显。

“监督不仅要发现问题，更要帮助解决问题。”这是连海陆桥党支部在实践中的共识。纪检人员在监督中注重方式方法，从过去单一的“检查”转向“监督+指导+服务”的立体模式。通过政策解读、风险提示、制度辅导等形式，纪检监督为业务部门提供了有益的参考和支持，使监督既有“硬约束”，又有“温服务”。在这样的氛围中，业务团队的合规意识、责任意识和效率意识不断提升，逐渐形成了人人讲纪律、事事守规矩、处处重效率的良好风气。

监督的力量，也正在转化为企业治理和发展的动能。通过“嵌入式监督”，纪检监督不再只是“事后补救”，而是实现了前端介入、全程把控，把可能的风险消弭在萌芽状态。同时，监督推动了制度执行更加严密，治理流程更加顺畅，形成了良性互动。监督的存在让企业运转更加高效、安全，也为公司在激烈的市场竞争中增添了底气。

下一步，连海陆桥党支部将继续深化“嵌入式监督”的广度和深度，进一步拓展监督覆盖领域，创新方式方法，力争形成更多可复制、可推广的经验做法。党支部将紧密结合企业改革发展大局，把监督与风险防控、制度执行深度融合，确保在企业转型升级和业务拓展中发挥“压舱石”和“助推器”的作用，为企业在新阶段实现高质量发展保驾护航。 朱蓉 穆倩倩